党建为“魂”战必胜

——安钢培育新动能系列报道之三

（《中国冶金报》2018年8月17日） “凡事预则立，不预则废。”2014年，安阳钢铁集团（以下简称安钢）面对不利的生存局面，全面打响了生存保卫攻坚战。经过两年的时间，在异常困难的2016年，安钢一举实现扭亏为盈。2017年，安钢逆风扬帆、破浪前行，实现利润20.6亿元，超过历史最好水平8.37亿元，夺取了生存保卫战的决定性胜利。今年上半年，安钢乘势而上，实现销售收入238亿元，同比增加65亿元；实现利润11.59亿元，同比增长21倍，再创历史新纪录。短短几年间，安钢打赢生存保卫战，赢得快速发展。

“何以战？”“党建。加强党的建设是我们打赢安钢生存保卫战的制胜法宝，是安钢治企兴企的‘根’和‘魂’。”面对《中国冶金报》记者的提问，安钢集团党委书记、董事长李利剑说。

党建为“魂”树品牌

习近平总书记在党的十九大报告中指出，实现伟大梦想，必须建设伟大工程。这个伟大工程就是我们党正在深入推进的党的建设新的伟大工程。

在60年的发展史上，安钢始终高度重视党的建设，特别是在新时期，安钢“四个三”党建工作法为安钢脱困转型、高质量发展提供了坚强保证，也为其他国有企业的党建工作提供了可借鉴的示范模板。

李利剑表示，安钢“四个三”党建工作法使干部职工在最困难的时期，依然保持了坚定的信心、高昂的士气和顽强拼搏的精神，并转化成挺过难关、浴火重生的巨大力量。加强党的建设，对安钢打赢生存保卫战起到了至关重要的作用。他介绍，安钢“四个三”党建工作法概括来说就是讲清形势、讲清任务、讲清责任，转变观念、转变模式、转变作风，管好党、管好人、管好思想，建设决策体系、执行体系、监督体系“三大体系”。

2016年10月份，在全国国有企业党的建设工作会议上，安钢作为唯一一家地方国有企业参会并发言。此后，中国冶金政研会在安钢举行学习“四个三”座谈会，河南省两次举办省管企业学习“四个三”现场交流会，枣矿集团、建设银行总行、中国银行河南分行等多家单位、1000余人次来安钢参观学习。大家一致认为，安钢党建经验是一个科学的体系，是新形势下国企党建工作在理论上、实践上的一次重要探索，是企业在行业困难时期形成的行之有效的工作模式，具有很强的创新性和实践性。

“四个三”党建工作法不仅成为企业间党建交流新阵地，也让更多人认识安钢、了解安钢、走进安钢。安钢与煤炭、供应、财务等专业部门联合，加强与重要战略客户、金融系统的党建交流合作，签订党建共建协议，形成了“党建搭台、经济唱戏”的生动局面，以党建共建促战略合作成为安钢发展新亮点。

党建为“魂”强根基

“四个三”党建工作法强在哪里？强在切实把“双核心”（领导核心、政治核心）作用发挥到位。

在实际工作中，安钢把党建工作写入公司章程，把党委研究讨论作为董事会决策重大事项的前置程序，围绕形势发展要求，切实“把好方向”，谋划确立了“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”的“十三五”总体战略；切实“管好大局”，推动安钢全面深化改革总体走在河南省前列，取得了事关安钢前途命运的生存保卫战的决定性胜利，把绿色发展提升到“奋力保家园”高度，打造与城市和谐共生的生态企业典范；切实“保证落实”，开展重点督导，对集团重大决策部署进行严格督导、跟进，确保各项工作落地。

“四个三”党建工作法并不拘泥于成形体系，而是在继承中创新，在创新中发展。安钢紧紧围绕企业总体发展战略，做出了全面从严治党、全面从严治企的新部署，对党员干部提出“六要六不”（要忠诚企业，不损害集体；要勇于担当，不畏难懈怠；要干净做人，不以岗谋私；要开拓创新，不因循守旧；要顾全大局，不各行其是；要争创佳绩，不碌碌无为）的新标准。

安钢坚持党管干部原则，着力建设忠诚、干净、有担当的高素质干部队伍，探索建立能上能下、能下能上、追责问责、末位淘汰等一系列干部考核选拔使用的新机制新方法，形成“鲶鱼效应”，营造出风清气正的干事创业氛围。

安钢还制订实施了《安钢党建工作责任制实施办法》《安钢党建工作考核评价办法》等党建系列制度，通过党委工作会、党建工作例会、党建述职评议等，形成层层抓党建、层层抓落实的党建责任新格局。在近年来评选的各类先进中，安钢的党员比例占到90%以上。

安钢通过持续深入讲清形势、讲清任务、讲清责任，开展最美“安钢人”评选，用安钢精神凝聚安钢力量。安钢在行业内首创“板块+专题”运作模式，形成了“精细严实”的工作理念、“四个全面”（全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵漏洞）的工作布局和“问题导向”的工作方法。

另外，安钢还坚持“两个从严”（从严治党、从严治企），对集团下属单位和部处室实现巡察全覆盖，扎实开展“强、促、推”专项督察，深入开展“从严治企管理年”活动，进一步促进经营管理水平全面提升。近3年来，安钢党纪处分、组织处理共计215人（次），有效发挥了惩处的震慑作用。

党建为“魂”行致远

“安钢曾经创造过无数的辉煌，我们现在的部分同志也都经历过那个时期。那些辉煌确实是靠大家艰苦奋斗干出来的。但是，前些年，尤其是企业效益好的时候，‘苦脏累’的活大家都不愿意自己去干了，都承包出去或让临时工去做，我们员工的斗志慢慢被磨没了，以前一直讲的安钢精神，也慢慢地淡化了。所以，‘四个三’党建提出来‘三讲’———讲形势、讲任务、讲责任，目的是让大家重拾安钢好的传统。”李利剑表示。

与此同时，安钢以党建破局，专门请老干部和年长的工程技术专家、劳模讲创业艰难，讲奋斗历程，激励广大党员干部职工继承弘扬安钢的好传统、好作风、好精神。

近年来，安钢对企业人员结构进行了大幅调整，取消临时工、精简外委用工人员约1万人（目前安钢钢铁板块在岗职工共计1.2万人），让企业员工去接替原有临时工岗位，减员幅度之大，在安钢的历史上前所未有。

如今，党员先锋岗、党员挂牌上岗亮身份、党员突击队、党员攻关组……在安钢，党员带头弘扬安钢精神，如一面面旗帜始终飘扬在最苦脏累险的岗位，带动着全体职工“冲锋陷阵”。

在党建工作强大的助推下，企业改革、环保、转型各个战役捷报频传。如今，安钢已稳健踏上了绿色、高效、高质量发展的“三大特色”道路，谋划“三个走出”（走出安钢发展非钢、走出安阳发展安钢、走出国门发展安钢）。不远的将来，安钢的安阳、周口两大基地将“南北呼应、比翼齐飞”。届时，一个“环境一流、管理一流、品牌一流、效益一流”的崭新安钢，一个资产总额、销售收入“双千亿元”的全国极具竞争力、影响力和带动力的现代化钢铁强企将屹立在中原大地。

“在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下，安钢党建将实现新的更大的进步，进一步推动安钢改革实现深层次突破、劳动效率不断提升。特别是周口新基地人均产钢量将达到1500吨以上。同时，新市场、新业务、新产业将不断被开辟，企业经营活力得到进一步释放。我们对安钢的未来充满信心。”李利剑表示。